成功的企业离不开优秀的人才，人才是一个企业最宝贵的财富。 
    
　卓立人才观：
    所谓人才不仅要有过硬的专业知识，而且要具有健康的心理，负责、敬业、诚信的品格、积极的态度和良好的团队合作精神。
    对卓立而言，人才就是那些能够把事情做好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人，能够圆满完成任务的人。 
    卓立总经理张铁雷先生强调：要成为企业的人才，关键看两点，一是能力，二是意识。我们都知道能力的内涵很广，包括专业技能、创造力、组织力、社会适应能力等。所谓意识则主要是指职业意识，即一个人在企业岗位上表现出来的态度、精神、认知度、领悟性等。我们认同并理解不同的价值观，但只会接受“志同道合”即具有相同的价值观的人长期共同发展。只有上述二者兼备才能成为卓立发展所需的人才。 
    
　卓立人才机制：
    
　发现人才
    人才要具有一些特征：拥有一项或者多项核心技能和知识；能承担企业重要岗位的工作和使命；在企业中有高潜质的个人发展轨迹，是企业未来的中坚力量或领导者。卓立通过招聘、绩效管理、培训发展等措施发现人才。
    
　培养人才
    1）帮助人才制定职业生涯规划；
    2）提供培训、继续学习的机会；
    3）赋予重任，实践提高。
    
　留住人才
     给予人才具有市场竞争力的薪酬待遇和良好的个人发展空间。